Einkauf & Supply Chain Consulting

Wertschöpfung sichern. Kosten senken. Lieferfähigkeit stärken.

Wir unterstützen Industriebetriebe beim Aufbau resilienter Lieferketten, der Optimierung des Einkaufs und der nachhaltigen Senkung der Gesamtkosten – von der Potenzialanalyse bis zur Umsetzung.

Leistungen entdecken

Was wir liefern

Potenzialanalysen mit klarem Business Case
Beschaffungsstrategien & Lieferantennetzwerke
End-to-End Supply-Chain-Projekte
Hands-on Umsetzung inkl. Verhandlungen

Ihr Nutzen

Höhere Lieferfähigkeit & Qualität
Messbare Kostensenkungen
Schnellere Durchlaufzeiten
Transparente KPIs & Roadmap

Leistungen

Beratung entlang der gesamten Wertschöpfungskette – modular oder als Turnkey-Projekt.

Einkauf (Procurement)

Warengruppen- & Lieferantenstrategien
Preis- & Vertragsverhandlungen
Qualifizierung & Audit neuer Lieferanten
Technische Spezifikationsoptimierung (VA/VE)
Prozessoptimierung für stark regulierte Industriezweige (Medizinaltechnik & Automobilindustrie)
ESG- und Lieferkettengesetz‑Konformität im Einkauf für börsennotierte Unternehmen
Risikomanagement im Einkauf (optional: Implementierung entsprechender Softwarelösungen)
E‑Procurement‑Lösungen, Digitalisierung und Automatisierung von Abläufen
Interimsmanagement

Supply Chain Management

Kapazitätserweiterung & Engpassbeseitigung
Netzwerk- & Bestandsoptimierung
Layout- & Logistikkonzepte (Werk/WH)
Planungs- & Dispoprozesse, S&OP

Digital & Operations

Bestell- & Freigabeprozesse digitalisieren
KPIs, Dashboards & Controlling
Make-or-Buy & Total-Cost-Analysen
Change & Enablement im Tagesgeschäft

Case: Beschaffungsoptimierung im Bereich der Mikrodrehteile

Mögliche Beratungsleistungen

Kapazitätserweiterung & Beseitigung von Lieferengpässen
Identifikation von Kostensenkungspotenzialen
Verbesserung technischer Spezifikationen & Messmethoden
Qualitätssteigerung gelieferter Teile
Optimierung & Digitalisierung von Bestellprozessen

Projektvorschlag – Potenzialanalyse

Dauer: ca. 2 Monate (100–200 h)

Anfrage repräsentativer Artikel am Markt
Lieferanten‑Machbarkeitsstudien einholen
Preise einholen & verhandeln
Auswertung & Preisvergleich → Potenzialanalyse

Umsetzungsphase

Lieferantenauswahl & Vertragsgestaltung
Industrialisierung & Qualitätsabsicherung
Ramp‑up & Monitoring anhand definierter KPIs

Konditionen: branchenüblicher Stundensatz; Projektbonus nach Vereinbarung; Reise- & Spesen nach Aufwand.

Referenzen

Auszug unserer Kunden und Tätigkeiten aus den dargestellten Projekten.

thyssenkrupp

Werksaufbau Debrecen (HU)
Lager- und Layoutplanung
Produktionsverlagerung

Auszug aus dokumentierter Projekt- & Werdegangserfahrung.

Mungo

Externer EU‑Warehouse‑Aufbau (Dienstleisterauswahl & Steuerung)
Layoutplanung für Hallen‑/Lagererweiterung
End‑to‑End Supply‑Chain‑Projekte

Intercable

Externer EU‑Warehouse‑Aufbau
Layout- & Logistikkonzepte
Planungs- & Dispoprozesse (S&OP)

Team

Gegründet als fokussiertes Beratungsunternehmen in Altstätten (CH). Gründer: Andrea Grunwald & Christian Schwenk.

Andrea Grunwald

BA Business Language (Chinesisch), HTWG Konstanz

MSc Marketing Management, University of Southampton (UK)

Erfahrung (Auszug)

Supply Chain Design Specialist, BRUSA HyPower AG (2024–heute) – Vorprojektplanung, S&OP/Planmengenszenarien, eProc‑Einführung
Diverse Beratungsprojekte (2018–2022) – Produktionslayout & Lagerplanung, Transportausschreibungen, Aufbau externer EU‑Logistikhubs; siehe Referenzen
Gruppenleitung Global SCM, thyssenkrupp Presta TecCenter AG (2014–2017); zuvor Projektleiterin SCM (2012–2014)

IT‑Skills

SAP R/3 & Infor

Microsoft Office

Sprachen

Persönlichkeitsstärken

Christian Schwenk

Dipl.-Betriebswirt (DHBW)

Erfahrung (Auszug)

Leiter operativer Einkauf, SwissOptic AG (11/2023–07/2025) · 9 FTE
Leiter Einkauf CH & DE, Coltène/Whaledent AG (06/2020–04/2023) · 5 FTE
Projekteinkauf / Warengruppeneinkauf, thyssenkrupp AG (2008–2020) · Automotive (IATF 16949)
Warengruppenmanagement, Dieffenbacher GmbH (2013–2016) · Teamführung